友兰管理学校（Ulan University）是中国净化技术服务行业的人才培育摇篮。学校自2016年成立以来，打造了一支由博士、博士后、院士等科研类专家，实战派管理专家及营销专家等共同组成的讲师队伍，并开发了一系列卓有成效的内外部课程。由董事长兼总经理尹浩先生等友兰内外部专家授课，建立了学习型友兰组织，同时为合作伙伴提供人才培养，为提升友兰的企业核心竞争力做出了贡献。

学校定位

友兰管理学校承担着友兰组织变革、企业文化建设及传播、生产力促进等职责，是友兰企业发展的助推器。

培训制度

友兰管理学校对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧、施工流程及服务标准等多方面，针对不同岗位和工作性质，培训周期从一个月到六个月不等。

友兰管理学校对老员工及管理干部、科研类人才提供完善的在职培训，它包括自我提升、管理、科研等三方面。不同职级享有不同的培训计划，为每位员工的事业发展提供强有力的支持。

友兰管理学校对全国合作商提供规范化的培训，并设有“能力与资格鉴定体系”，帮助全国合作商提升人才能力，开发人才潜能，提升综合实力。

培训计划

根据友兰七彩人才模型的要求，友兰管理学校规定红、橙、黄、绿职级员工每年应学习100小时，青、蓝、紫职级员工每年需至少集中学习80小时，其中员工无论处于哪个职级，每年学习时间不应少于150小时。为此，友兰管理学校提供了形式丰富、灵活多样的各种学习方案，辅以完善的培训考核体系，以帮助不同职级人才快速成长。

导师制度

友兰管理学校建立了一套“师带徒”导师制度，由该导师帮助新员工尽快适应企业，并提升绩效，同时又有效地激发了老员工的活力，使老员工的个人智慧转化为企业智慧。